北京管道：“京旗红”闪耀展新姿，高质量发谱新篇

北京管道：“京旗红”闪耀展新姿，高质量发展谱新篇

2月10日，笔者从国家管网集团北京管道公司获悉：今年以来，由于多重因素的影响，北京管道公司生产运营面临了前所未有的挑战，但主营业务收入顺利实现元月开门红，为2025年高质量发展开好了头、起好了步。这一成绩的取得，离不开公司党委的坚强领导和全体干部员工的共同努力。而在刚刚过去的2024年，在集团公司党组坚强领导下，北京管道公司党委狠抓“京旗红”党建品牌建设，为企业高质量发展提供了坚强保障，多项业务指标均实现了新突破。

党建领航：筑牢高质量发展根基

“党旗所指，行之所向。”北京管道公司党委坚持将政治建设摆在首位，全年组织党委中心组学习60余次，落实党中央和集团党组部署举措100余项，修订“三重一大”决策制度，召开决策性会议42次，决策事项176件，确保党的领导融入公司治理各环节。

在基层党建中，公司创新推出“六抓六促”工作法，搭建“京旗红”数字化党建平台，基层管控效率提升40%，负担减轻35%。通过设立121个党员责任区、40个党员示范岗和22支党员突击队，推动河北鹿泉氢能管道项目落地，实现国产压缩机组智能化运行技术国内领先，并获11项实用新型专利，累计提质增效4.63亿元。

人才强企：“京才计划”锻造管网铁军

人才是发展的核心驱动力。北京管道实施“京才计划”，全年提拔关岗人员7人，交流调整19人，首次选聘4名“技术主官”，推动6名青年骨干跨企业联合培养。公司开发中层班子“画像”系统，完成首次人才盘点，常态化开展“百问不倒”技能竞赛，技术技能人员参赛率达51.4%。焊工曹延双成为国家管网集团在京首位获评“技师特殊津贴”的高技能人才，彰显人才培育成效。

文化赋能：“京彩”品牌传递正能量

公司以“京彩”文化品牌为抓手，全年策划输气量突破7000亿立方米专题报道，获1500余家媒体转发，点击量超3.5亿次；《平凡的光华：李晶晶的50万公里长征路》讲述基层巡线员故事，引发社会广泛共鸣。此外，公司与主流媒体共建“企媒融合发展基地”，升级“流动记者站”2.0模式，形成“京彩”文化传播矩阵。全年刊发榜样宣传稿件596篇，同比增长300%，获评“中国能源传媒优秀宣传策划案例”。

严控风险：安全与廉洁双底线

安全生产方面，公司组建五大安全专班，全年消除隐患近千项，开展应急演练300余次，全自动焊接技术首次应用于大口径管道，抢修效率提升20%。廉政建设上，公司建立“廉洁陕京”数字化监督平台，开展“八项规定”专项治理，整改问题45项，召开警示教育大会，完善管理制度10余项，营造风清气正生态。

创新驱动：改革与科技双突破

面对“全国一张网”建设目标，北京管道创新实施重点项目“揭榜挂帅”机制，推动靖边上载、大同支线等工程进展，实现集团首单“管内交易”，新产品“管网通”“液卖气交”带动增量增长133%。公司还深化国企改革，部门数量压减28%，编制精简29%，完成“区域化”改革。此外，公司全面加强与上下游企业的沟通合作，服务中小托运商增至105家，累计节约社会用能成本超过20亿元，让各方享受到了国家管网改革开放带来的绿色发展红利。

科技领域，公司依托博士后工作站柔性引进7名高层次人才，攻关输氢管道、超临界二氧化碳输送技术，获批11项国家专利，成果转化营收超600万元。托克托作业区成为国内首个实现国产压缩机组无人值守的压气站，标志智能化运维迈入新阶段。

奋进2025：争当世界一流标杆

“干字当头、感恩奋进，在集团公司冲刺世界一流企业征程中走在前列、争当标杆”，这是北京管道公司董事长、党委书记唐善华对2025年工作的全新要求。截至2月11日，北京管道公司全员正以“六大工程”为核心抓手，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到新一年的大干热潮中，狠抓执行落实，推动各项工作迈上新台阶，力争在集团公司冲刺世界一流企业的征程中走在前列、争当标杆  。（蒋万全）