长安汽车：直通直联 激发活力 融合发展 以融媒体建设推动宣传思想文化工作强起来

——长安汽车融媒体建设与运用的探索实践

近年来，长安汽车党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在兵器装备集团党组的正确领导下，在新形势下承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，大力推进融媒体建设与运用，推动宣传思想文化工作平台建起来、管理机制活起来、能力体系强起来。

一、紧跟时代大势，加快融媒体建设，把宣传思想文化工作平台建起来

当前，互联网技术快速发展，宣传思想工作发生了深刻变化。长安汽车深刻领会中央精神，结合企业发展战略与员工需要，定位于党政的高地、舆论的旗帜、宣传与生活公共开放资源平台、员工的自媒体阵地，加快打造融媒体平台——“长安之家”，把宣传思想文化工作平台建起来。

（一）贯彻中央精神，扎实抓好融媒体中心建设

习近平总书记多次强调，互联网时代，舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，要扎实抓好融媒体中心建设。长安汽车深入贯彻中央要求，把握新时代发展大势，全力构建适应移动互联大势的融媒体平台，为建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态、为公司战略和文化落地、生产经营与改革创新，奠定强大的精神与思想基础。

（二）服务企业战略，推进媒体融合纵深发展

长安第三次创业提出，要将企业打造为“智能出行科技公司”。2020年，长安运用智能化、数字化、移动互联等技术，有效整合内外媒体平台，推动融媒体平台“长安之家”向纵深发展，构建全媒体传播格局，把触角更好地延伸至“最后一公里”，实现基层信息治理体系和治理能力在线化、移动化、数据化、互联化。

（三）融合员工需求，凝聚全员共识激发创业力量

坚持以用户为中心，向基层拓展、向群众靠近。随着媒体技术手段的不断发展，员工和客户希望在更加高效、通融的平台上表达心声、提出诉求，希望公司能直通直联、快速反映。通过“长安之家”融媒体平台，长安着力打造宣传与生活公共资源开放的平台、员工的自媒体阵地，最大程度凝聚人心、激发力量。

二、坚持以用户为中心，全面融合发展，促进宣传思想文化工作活起来

紧密围绕企业生产、改革发展和用户需求，不断加强宣传工作创新，加大全媒体、融媒体运用，实现价值叠加。

（一）融管理，实现资源通融

由公司党群部作为宣传思想文化管理的主导部门，把导向、提思路、建体系。品牌部作为推进部门，各二级单位党组织、基层党支部作为执行部门，全面融合、高效利用公司管理资源。减少与弱化行政管理层级，实现去中心化管理，鼓励原创内容直通直达，让创作的人有成就感、让操作的人更便捷、让阅读体验更愉悦。

（二）融产出，实现内容兼容

以长安之家为载体，打造“中央厨房”，产出原创内容。召开中心组学习微信语音会议，制作中心组学习视频课程、下发首个党委中心组学习视频文件等，使宣传学习内容和形式耳目一新，吸引党员群众从“要我学”向“我要学”转变。在“长安之家”上，3万余名员工、260余名认证作者、30余个认证公号，均可快速生产原创内容，第一时间在平台露出。截至3月底，日均产出内容90余篇，日均浏览量3万人次；累计产出1.4万余篇，累计浏览量250万人次，达原有浏览量最高平台10倍。日均创作大学课程10余门，月人均学时6小时。

（三）融平台，实现宣传互融

坚持“内宣外扩，外宣内引”理念，整合原有微信公众号、APP、网站等媒体渠道近100个，将平台迁移到“长安之家”，年度宣传成本降低约1000万元。截至3月底，上线用户2.4万人，党员上线率100%，员工上线率80%。开展线上问卷调查，员工自主设计问卷，收集3.2万名员工问卷、5万余条数据信息。

（四）融激励，实现利益共融

建立人人都是宣传员的市场化激励约束机制。创作环节，设置月度与年度优秀认证作者、优秀创作团队、优秀原创作品等奖励；传播环节，根据微信朋友圈、新闻平台、短视频APP、汽车垂直网站的传播影响力予以及时激励。实现激励资源的最大化利用，员工宣传热情与物质利益的最大化融合。

三、增强工作本领，提升体系能力，推动宣传思想文化工作强起来

坚持培养战斗力强、作风过硬的宣传思想文化队伍，持续提升体系能力，不断强化长安宣传思想文化工作。

(一)打造政治过硬、精干高效的宣传思想文化队伍

领导干部过网关。以关键少数带动全员宣传，在党员中推广使用“学习强国”和“长安之家”，领导亲自上阵写文章、作培训，使宣传思想文化成为衡量领导干部的重要标准，打造出政治过硬的宣传干部队伍。
全员都是宣传员。发动全体党员、员工人人成为宣传员，要求全员快速掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，强化嗅觉敏锐、目标坚定、极致效率的狼性特征，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，打造本领高强、精干高效的宣传思想文化队伍。

（二）建立可量化、可评估、持续自我提升的体系能力

通过近年来的实践与探索，长安不断总结提升，优化管理机制，建立起“CA6355”宣传思想文化管理体系。

CA——长安汽车

6——宣传思想文化工作6大管理机制。按照中央“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，建立起党内融平台学习机制、舆情监控与风险管理机制、形势任务教育机制、思想动态管理机制、企业文化管理机制、精神与文化激励机制6大管理机制。

35——宣传思想文化工作35条评估标准。对各二级单位开展年度评估。评估标准覆盖公司全员，实现标准可衡量、可分解，做到PDCA循环，促进宣传思想文化能力提升。

5——宣传思想文化工作能力5个等级。通过评估与排名，对各单位进行评级。L1级为被动执行、L2级为主动传播、L3级为个性提升、L4级为业务融合、L5级为卓越领先。