中国南方电网：选育用评—昆明供电局四维打造高素质 宣传骨干队伍

一、实施背景

推动习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往实里走、往心里走，是当前和今后一段时期的重要政治任务。在基层理论宣讲中，既要讲清楚理论的本质和核心，又要注重理论宣讲与实践案例相搭配，让理论宣讲更加生动、温和、鲜活，更接地气，增强理论宣讲的感染力和吸引力，才能切实帮助基层党员群众实现学懂弄通做实的目标，统一思想，为公司改革发展凝聚力量。​​​​​​

二、主要做法

（一）选——建队伍，打造理论宣讲的常备军

昆明供电局高度重视宣传骨干培育工作，有效承接公司要求，研究制订《昆明供电局2018—2020年“百十个”宣传骨干培育计划》，以打造一支“理想信念坚定、基础理论扎实、思维视野开阔、员工群众欢迎”的高素质宣传骨干队伍为目标，通过三年的培育，为公司培养和输送百名一线宣传骨干、十名示范宣传骨干和一名专家宣传骨干。

按照“自主申报+组织推荐”相结合的方式，积极开展选拔、培育工作。2018年初步建成47人的一线宣传队伍，目前已建成100人规模的“宣传骨干人才库”，其中8名入选为云南电网公司百名示范宣传骨干。以“青年讲师团”，支部书记、党员骨干、文艺骨干、优秀青年等作为补充，为局百十个宣讲骨干队伍提供后备力量和人才储备。

宣传骨干队伍有走村串户的供电所所长，有常年在变电站值班的值班员，有“电气设备医生”电气试验工、有营销业务班营销业务工，还有党支部书记、主任，从一线员工到负责人，增强不同专业之间的沟通交流，为理论宣讲带来了丰富的基层经验及案例。

（二）育——强培训，搭建理论研习练课工坊

1.“私人订制”自学计划，加强理论知识“软实力”

加强非集中培训期间宣传骨干的自学，切实增加理论知识“软实力”。根据公司推荐的自学课程和推荐书目，局党委进行深度策划，在充分了解每位宣讲员自身实际需求的基础上，分别为100名一线宣传骨干配备自学书目。做到了自学书籍私人订制，最大程度上帮助宣讲员找到最适合自己的自学计划。

2.名师请进来，加强宣讲技能“硬本领”

针对开展理论宣讲不同阶段的需求特点，局党委分层次分阶段举办了4期培训班，旨在提升一线宣传骨干课件开发、授课技巧、魅力表达等宣讲技能“硬本领”。5月邀请“中国好讲师”金牌讲师金新军进行了深度的培训设计。在专家教练的引导之下，针对不同主题的“微课”背后的逻辑和深层涵义作出解读，利用行动学习工作坊的形式，手把手带领宣讲员开发了6个宣讲课件。8月针对宣讲技巧开展宣讲能力提升培训，邀请到了有20年现场宣讲经验的外部培训师郭梅、文蕊对宣传骨干进行“特训”。从状态先行，从容上场，建立联接，引发共鸣，激发主动，轻松控场六个方面讲透宣讲之“道”；通过学员人人上讲台现场试讲，教练即时一对一点评指导，发现学员的优势和不足，切实加强每位一线宣传骨干的核心本领。

3.注重身边事教育身边人，促进宣讲“有温度”

在集中培训期间，按照1名外部专业教练指导，1名公司示范宣传骨干带头，10名一线宣传骨干的“1+1+10”辐射带动模式同步开展集体研习，对公司下发及5月份自主研发的共十个主题微课进行进一步细化修编。一线宣传骨干将获得表彰的先进典型，奋斗一线的员工身影，客户服务的真实评价融入宣讲课件，做到既能讲清楚“四个自信”作为建设社会主义意识形态的关键背后的理论逻辑、制度原因，又能结合实际讲清楚基层员工如何立足自身岗位，奋发有为，体现使命担当。

（三）用——重实践，善用优质平台构建宣讲工场

充分利用云南电网公司文化宣讲第一片区文化理念讲述活动、企业文化理念“示范讲”和“覆盖讲”、“理论面对面-千堂报告进基层”、庆祝新中国成立70周年系列活动、道德讲堂等优质平台，加大宣传骨干队伍的实践锻炼和学以致用，真正做到“从群众中来、到群众中去”。在本年度党委巡回讲活动中，继续采用“点单式”选学，“菜单式”送学的模式，基层根据自身需求从10个精品课程中个性化点单，由局党委统一协调，选派高素质宣讲骨干分别奔赴21个“宣讲工场”同时开讲，覆盖全局30个局属二级党组织。

（四）评——准闭环，优中选优为公司输送人才

建立健全宣传骨干评价机制。一是注重过程评价，跟踪宣讲员培训班课件开发、理论研讨、现场试讲等各个环节表现，邀请内外部专家对学员打分。对培训过程中发现的优秀人才及时给予更高平台的锻炼机会，推荐施杨潇潇、沈橙在局机关开展“党委巡回讲”并广受好评，优中选优向省公司推荐了8名示范宣传骨干。二是建立昆明供电局“百十个”宣传骨干数据库，结合宣传骨干在自学总结、集体研修、实践锻炼等方面的情况，开展好宣传骨干年度评价工作。实行能进能出动态管理，形成队伍管理良性循环。

三、成果成效

（一）有效推动习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实走心。修编研发精品“微十讲”，将习近平新时代中国特色社会主义思想贴近基层实际，“翻译”成广大员工坐得住、听得进、记得牢的宣讲语言。2019年累计开展“党委巡回讲”45场次，参加宣讲3226人次，局属各级党组织用好一线宣传骨干，结合主题党日、三会一课等载体小型多样开展“支部集中讲”110场次，参加宣讲6719人次。

（二）首创“宣讲+”模式推动南方电网企业文化理念入脑入心。“宣讲+故事讲述”，牵头省公司文化宣讲第一小组以“学一堂微课”“作一番分享”“传一个理念”“展一次风采”“唱一首歌”的创新形式，展现先进员工践行企业文化理念的故事。“宣讲+道德讲堂”，以道德讲堂为载体，通过经典诵读、理念微课堂、专家现场访谈、文艺小分队现场展演等形式推动企业文化理念深入人心。“宣讲+服务同行”，深入一线班组重点解读服务理念和安全理念，送教上门，送服务上门。

（三）探索出“选·育·用·评”的宣传人才培养通道，促进宣传骨干能力全面提升。搭建了课程开发、技能提升，实践锻炼的优质平台，为公司及基层党组织输送优秀宣讲员、精品理论课程。宣讲员经过系统的培训后，除服务所在基层党组织的学习宣讲活动之外，全局“共享”宣传骨干与精品课程。让优秀人才“出的来”“长得快”“用得活”“评得准”。（作者：昆明供电局　王伟山）