共同战疫（33）中冶置业党委：加强党的领导，抗疫情稳经营
春节假期结束、员工集中返岗，疫情防控和生产经营的形势仍然严峻复杂。越是关键时期越要加强党的领导，越要发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。中冶置业党委主动作为、提前谋划、精准施策，在做好疫情防控工作的同时，统筹抓好生产经营各项工作，保障了企业平稳有序复工。
靠前指挥，积极部署
为进一步贯彻落实中央及集团公司党组、中冶集团党委的有关部署，坚决打赢疫情防控阻击战，确保疫情不往生产一线扩散，又要在疫情防控的同时，精心组织好生产经营，确保生产经营平稳有序，2月5日-7日，中冶集团副总经理，中国中冶党委常委、副总裁，中冶置业集团党委书记、董事长刘福明主持召开两次专题会议，针对疫情防控和复工事宜进行深入研究和详细部署。会议要求公司各级党组织在开展疫情防控、确保生产经营的工作中，按照集团公司“党旗飘扬、党徽闪光”行动的安排部署，扎实做好相关工作，充分发挥基层党组织在此关键时期的战斗堡垒作用和广大党员干部的先锋模范作用，让党旗在生产经营一线飘扬，让党徽在工作岗位闪光。
在疫情防控方面，按照集团公司党组和中冶集团党委要求，中冶置业党委进一步完善组织领导体系，实现网格化管理；进一步落实各级党组织的主体责任，逐级压实责任；广大党员要坚守职责，迎难而上，党员干部要坚守疫情防控一线，发扬不畏艰险、无私奉献的精神，以实际行动为党旗添光彩；各地分子公司要进一步配合当地政府做好疫情防控，发挥央企作用；保护好员工、保护好家人，坚定广大党员干部和职工群众战胜疫情的信心和决心。
在保障经营方面，中冶置业党委加强市场研判，准确把握“危与机”，及时调整优化管理思路，合理安排经营计划和进度；加强生产保障，统筹配置“人财物”；落实中冶集团暨中国中冶2020年工作会议精神，压实经营管理责任；不断健全应急管理体系，提高处理急难险重任务能力。
2月19日，按照中冶集团党委要求，结合中冶置业集团各级党组织防控工作实际，公司召开专题党委会，研究部署使用专项党费和公司配套资金支持复工复产中的疫情防控工作，慰问战斗在疫情防控第一线的党员、干部、职工，支持基层党组织购买疫情防控有关药品、物资，帮助因感染新冠肺炎而遇到生活困难的党员、群众。
防疫：物业一线“零延误”“零死角”
作为勇于担当的房地产央企，面对蔓延的疫情，中冶置业党委始终将保障广大业主的生命健康安全视为第一要务。春节期间，公司党委书记、董事长刘福明特别批示公司旗下中冶物业要担当起业主生命健康坚强后盾的责任使命，全力做好疫情防控。公司党委副书记、总经理冯祥利多次对中冶物业提出要求，对物业疫情防控工作进行指导。
中冶置业总部对出入人员进行测温登记
中冶物业总公司党支部下发了《关于部署新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》，要求分公司加大对园区电梯、大堂等公共场所的消毒力度，并对垃圾中转站、排水沟渠等部位实施重点清洁和消杀。同时，要求分公司积极与社区街道建立联防联控机制，提高疫情预防和处置能力；加强员工自身个人防护意识，做好向业主的健康宣传等工作。
中冶物业各项目团队第一时间储备防疫物资，共采购口罩2万余个、测温枪54个、手套4500双、护目镜700个，84消毒液、酒精、洗手液等防护物资储备充足，累计采购金额近30万元，有效保障了疫情防控工作的顺利开展。
中冶物业全国在管19个项目园区、20个营销案场于1月22日前全部启动疫情防控，并完成对公共区域、公共部位的卫生防疫自检自查；同时，结合自身情况建立特殊时期防控措施，如：坚持每日对公共部位擦拭消毒、公共区域喷洒消毒、密闭空间定时开窗通风、园区和营销案场出入口设置测体温设备、为一线员工配发口罩、物业办公区提供消毒洗手液；由物业管家代购生活物资、送货上门，减少业主出行等。应当地政府部门要求，北京、天津、石家庄、南京等9家实管项目分公司与社区联动对项目园区实施封闭或半封闭式管理，在主出入口对所有进出车辆与人员进行登记、测体温；加强电梯轿厢按键、电梯前室、物业前台等公共区域消毒措施，做好工作人员的自身防护。
中冶物业为业主生命健康筑起安全堡垒
防疫期间，中冶物业还通过微信公众号发布《面对新型冠状病毒，我们能够做些什么》《防控疫情，中冶物业与您在一起》等文章，开展《“战疫”进行时，中冶物业与您共克时艰》系列报道，向公司员工和业主传递疫情防控知识与注意事项，并与集团公司、中国物业管理协会保持疫情防控的信息报送。
截至目前，中冶物业全国在管项目累计300万平米园区内未发现疑似或确诊病例，各项疫情防控措施稳步实施，为广大业主的生命安全和身体健康筑起了有力的防护屏障。
复工：准备工作“零缺位”“零盲区”
面对节后复工带来的防疫挑战，在以刘福明同志为组长的公司疫情防控工作组的指挥和领导下，中冶置业党委完善疫情防控体系和各项措施，为保障广大干部职工的健康安全和各项经营工作顺利开展进行周密准备。
围绕办公区人员控制、防护物资购置、设施消毒、食堂就餐、宿舍管理等重点事项进行详细部署，坚决做好员工正式到岗前的疫情防控工作。以公司总部消毒工作为例：写字楼大堂、走廊、卫生间、电梯等公共区域每半小时消毒一次，电梯轿厢按钮等重点部位加大频率；公司办公区每小时消毒一次。此外，办公区每个房间还配备了消毒喷壶，提供84稀释消毒剂，供临时消毒用。
严格落实每日报告制度，在全公司范围内每日统计出现发热、咳嗽等症状人员，跟踪观察每位员工从出现症状到治愈的全过程，并及时向中冶集团发送报告，真正做到了人员全覆盖、病程全跟踪、事件全报告。中冶置业各级党组织还积极响应集团公司要求，细致梳理全体员工往返驻地情况，确保准确掌握每一位员工的状况。一旦出现疫情，中冶置业有信心也有能力追溯源头，及时实施必要的隔离措施，协助控制疫情扩散。
为提升广大干部职工的疫情防控能力，中冶置业各级党组织大力宣传疫情防控理念、普及健康知识，营造出联防联控、群防群控的积极氛围。公司总部编制《新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册》，围绕工作区域防护知识、个人防护知识、居家防护知识、新型冠状病毒肺炎知识、就医流程等五方面，广泛传播科学防疫的方式方法，确保相关知识人人皆知、入脑入心。
生产：经营工作“零懈怠”“零隐患”
中冶置业党委要求公司总部各职能部门、各分子公司根据年度工作会议的各项要求,认真梳理各项经营指标，制定和采取切实可行的措施；要求全体干部职工发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，确保在消灭疫情隐患的同时，全力以赴推动生产经营工作有序开展。
工程建设方面，公司总部工程管理部全面调查评估各地政府和监管部门关于复工的规定与要求，部署项目复工计划。各在建项目工程部门及时向政府主管部门汇报并申请复工审批，做好报建报批工作准备；要求施工单位根据实际施工需要，摸排劳务来源和到场时间，分批组织劳务资源按时进场；重点落实物资供应计划，积极与属地交管局沟通，大宗材料选择合理运输线路、时间段并安排健康人员运输；与施工单位密切配合，严格现场封闭管理和实名制管理，重点对施工现场生活区、办公区、食堂、卫生间进行定时消毒杀菌处理。通过采取以上针对性措施，全力以赴确保各项目安全、平稳、高效复工。
营销策划方面，为消灭营销案场客流聚集的疫情隐患，同时为了满足疫情期间广大客户的选房购房需求，中冶置业旗下在售项目纷纷推出了24小时不打烊的“线上售楼处”，全方位展示产品精工品质和科技内涵。目前，北京中冶·德贤公馆、石家庄中冶·德贤华府、天津中冶·盛世国际广场、广州中冶·逸璟台、滦平中冶新城·青岚郡等项目的线上售楼处已面向客户开放，只需用手机登录网址即可浏览选房。在线上售楼处，客户不仅可以了解楼盘区位、户型、配套信息，查看楼盘美图，还可以一键呼叫专属的置业顾问，进行一对一的在线答疑，从而足不出户就能选到心仪的好房，远离疫情风险。通过线上售楼处，各项目得以紧密对接并储备意向客户，为营销工作的顺利开展提供了有力助益。
中冶置业在售项目推出“线上售楼处”
商业运营方面，中冶置业将防疫责任贯彻到“盛世系”商业综合体和“和悦系”商业品牌的运营管理中。自疫情发生至今，天津中冶·盛世国际广场、石家庄中冶·盛世广场写字楼进行全面防疫消杀，在入口设置专人负责体温检测和登记，对部分路口实施封闭管理，严控疫情风险。天津中冶·和悦汇、石家庄中冶·和悦汇商街为了避免人流聚集引发的安全隐患，对商户营业时间进行分类管理，加强商户防疫管控，要求商户店员、保洁、保安等全员每日佩戴口罩上岗，定时对店铺区域消毒，并对工作人员和顾客进行体温检测。商街还积极承担社会责任，组织协调超市、药房、便利店等商铺坚持营业，为消费者的日常生活刚需提供充足的商业供给。
石家庄、天津和悦汇商街的防疫消杀工作不留死角
工利用OA、轻推、VPN专线、互联网、电话、视频会议等方式实现居家远程办公，有序推进各项工作。总部产业园区部率先组织视频工作会议，研究讨论了燕郊、涿州、三亚、烟台等项目的工作进展和计划安排。通过到岗办公与居家远程办公相结合，公司在落实疫情防控责任的同时，保障了生产经营工作不断档、不脱节。
面对疫情防控和生产复工的艰巨任务，中冶置业党委充分发挥领导作用，靠前指挥、带头落实，压实责任、强化措施，公司各级党组织和广大党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，戮力同心、共克时艰，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，让党旗在防疫一线飘扬、让党徽在每一名党员坚守的岗位上闪光，坚决打赢疫情防控战，全面推动公司生产经营迈上新台阶。
