勇刚大队：乐雅高速公路的“安护神”

乐雅高速公路是国家高速公路网规划的G93成渝环线高速公路在四川境内的一段，全长112.2km，项目所处区域主要为低山河谷地貌，于2015年8月全线通车。“勇刚大队”成立于2012年12月，主要负责G93乐雅高速全线的路产路权保护、清排障、道路畅通等工作。

荣誉之光：

2017年“勇刚大队”荣获四川高速公路系统路维大赛团体冠军；

2018年“勇刚大队”荣获四川国有企业职工技能大赛优秀奖；

2019年“勇刚大队”林勇刚荣获“川高系统第二届十佳青年”荣誉称号；

2020年“勇刚大队”林勇刚荣获“全省最尽职的安全操作手”称号；

2020年“勇刚大队”荣获四川省青年安全生产示范岗。

雅眉乐公司路产管护“勇刚大队”现有队员47名，平均年龄32岁，中共党员５名，是一支积极上进而富有活力的年轻团队。2017年，林勇刚同志带队在四川高速公路系统路维大赛中取得团体冠军，吊车操作单项第一的优异成绩，被大赛主持人称为“川高第一吊”，“勇刚大队”由此而来。近年来，“勇刚大队”获得四川省国企技能大赛（吊车操作）优秀奖、四川蜀道投资集团“十佳青年”、四川省国有企业职工技能大赛起重装卸机械操作“优秀标兵”、四川省最尽职安全操作手等多项荣誉，得到了业内的认可。“勇刚大队”在林勇刚同志的带领下，以半军事化团队管理、雷厉风行的工作作风，用脚步丈量和管护乐雅高速的明秀坦途，为司乘人员的平安畅行默默付出，完美诠释了“勇敢刚毅、尽心尽责”的路产管护精神，成为当之无愧的乐雅高速“守护神”。

一、重安全管理，强应急能力

人们往往对灾难避之不及，但总有那么一群人逆向而行，不论是交通事故，还是突发地质灾害，不管是大雨滂沱还是烈日当空，都会在第一时间奔赴现场抢险救灾、清障救援、排堵保畅，为出行群众排忧解难，“勇刚大队”就是这样一个群体。自“勇刚大队”成立以来，共巡逻1514140公里，处置交通事故929起，开展安全宣传教育778次，发放安全宣传资料共17824份。 

2020年１月，新冠肺炎疫情突如其来，“勇刚大队”临危受命，所有队员主动放弃春节休假，投入到疫情防控工作之中。疫情防控期间，“勇刚大队”积极配合各市卫健委，在收费站和服务区安设疫情防控检测点14处，并渠化通道，站岗执勤，引导过往司乘人员有序进行体温检测。同时，当班队员每天要耗时10个多小时，往返行程220多公里，对乐雅高速全线10个收费站和2个服务区运送防疫物资，保障了400多名一线工作人员的身体健康和生命安全。

2020年8月17日，受连续强降雨影响，乐雅高速公路K849+100土质路堑垮塌5000方，造成了半幅公路断道；草坝收费站被洪水淹没，站房区域水位达到1.8米，全站瘫痪。面对万分险峻的灾情和异常艰巨的防汛抢险救灾任务，“勇刚大队”奋勇当先：第一时间冒着暴雨到塌方地点渠化交通，疏散滞留车辆，为抢险工作争取了宝贵的时间和施工作业面。同时，增派人员到受灾收费站切断机电设施电源，抢出票卡款等重要物品，尽最大努力的对物资进行抢救和转移；紧急调用应急库房抽水泵、合理设置排水渠道，最终成功控制住了收费站水位的上涨趋势。8月18日，乐山青衣江水位持续上涨，乐雅高速青衣江二号桥下多处房屋被淹，当地村民的生命财产安全受到严重威胁。闻讯后，“勇刚大队”立即出动，将附近的受灾群众统一转移到乐雅高速k832的安全点位。在暴雨中，队员们设置警示标志、疏导车辆分流、排列人墙护盾，切实保障400余名受灾群众的安全。临近中午，队员们迅速购买面包、牛奶等物资分发给受灾村民。下午，配合当地政府，将受灾村民分批转移到乐雅高速夹江服务区的临时受灾安置点。

2017年9月10日“勇刚大队”二中队接报警电话：有失主疑在符溪至乐山南路段遗失一手提包，希望提供帮助查找。“勇刚大队”当班中队立即出发寻找。20多公里的路段3名队员徒步搜寻，历时3个多小时，终于在K805+400路肩草丛内发现一黑色手提包，包内有现金12694元以及社保卡、银行卡若干。经核查无误后，当班队员驱车到外地亲手将手提包交到失主手上。君子爱财，取之有道。拾金不昧的精神在“勇刚大队”内传递升华。

2021年1月16日，“勇刚大队”两名队员在回家途中见到一外卖员因雨天骑车不慎，重重摔倒在路边无法站立。他们立即上前救助，拨打120并维护现场。乐山市市中区医院同志到达后初步诊断其肩胛骨骨折。待医护人员救走伤员后，他们才放心的离开了现场。民生而有习有常,以习为常。“勇刚大队”助人为乐的精神已在日常生活中继续发扬。

二、重内务管理，强职业品质

坚持思想和业务两手抓，从“本领恐慌”到补足“精神之钙”，实现“软硬件”改造升级。在思想方面：抓制度建设，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路，梳理各项管理制度38条、岗位安全操作规程22条、设施设备安全操作规程23条，形成“按制度工作、靠制度管人、用制度规范行为”的有效机制83个，切实提高工作了执行力和工作效率。在业务方面：抓考核考评，进一步明确岗位工作清单，完善业务工作流程，制定考核实施细则，强化监督制约，坚持相关业务的学习，草拟维护高速公路路产路权等相关法律法规知识学习手册57本，编制技能知识手册57册，促进了员工对标学习，形成了“行为有规、业务有序”的格局，确保了管理取得实效。

三、重半军事管理，强团队建设

“勇刚大队”在总结提炼“8S”管理理论的基础上，创新推出“工作标准统一化、安全管理有效化、业务水平精细化、职工队伍稳定化”管理标准，采取一系列军事化管理手段，唱响“勇刚铁军，热血路魂”，实现“内外兼修”。对内出台《“勇刚铁纪”管理办法》，强调纪律为先，严格规范安全管理、稽查管理、日常巡检、应急管理、设施设备管理、团队建设、行为守则、内务管理等，坚持每日晨跑、仪态训练等，鼓舞士气，塑造队员的军人气质。对外升级打造大队“硬件”，完善设施设备，分阶段开展内务培训，规范大队内务、交接班秩序，业务水平显著提升。同时深化“责任”内涵，规范管护大队日常巡逻工作流程，开展有针对性的巡逻，发现问题及时汇报。

四、重技能培训，强业务提升

理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。“勇刚大队”不断加强基础建设和技能培训，做好“三个坚持”：坚持“每周一次业务技能练习”，发扬“作风优良、业务突出、服务优质”的工作作风，潜心磨砺巡查排障、道路保畅、应急响应、施救服务等技能，各项业务水平勇争一流。坚持开展“一月一学习、一月一讨论”学习活动，整理活动资料，开展交流学习，不断总结回顾，提升业务水平。坚持相关业务的学习，起草相关法律法规知识学习手册，编制技能知识手册，以及相关固化吊装、驾驶等标准动作和规范操作资料，促进员工对标学习。同时，在确保清排障应急救援及时性和效率性着力，全面推行52050机制，起草中心和服务区安全管理方案，建好相关档案。建立110、119和沿线施救力量多部门联动的应急处置机制，紧急情况及时启动应急预案，确保高速公路路产路权不受侵害。

“勇刚大队”是一种品牌，更是一种精神。公司自运营通车以来，“勇刚大队”受到公众普遍欢迎，认可度、荣誉度高，弘扬了社会正能量，产生良好的社会效益和经济效益，进一步释放公司发展活力，推动公司向高速公路生活方式服务企业转型发展更上一层楼。